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綠都人力資源管理“一總則”:以德取才,以能用才,以需育才,以信留才。綠都人力資源管理“二基點”:既要用人之力,更要用人之智。
綠都人力資源管理“三部曲”:信任、約束、成長。信任是前提,約束是保障,成長是歸宿。
選 人:以德為先,以才為上。
用 人:汰弱留強,以能用人;發現人才、知人善用、人盡其才、才盡其用;能者上,平者讓,庸者下。
育 人:內修外補,以需育才;人人受培訓,人人培訓人。
績效考核:以績論效,公平透明。
薪酬激勵:以崗定薪,激發潛能。
“四維一體”的人才觀:公司倡導業績為主的績效文化,同時結合能力素質要求、工作態度的評估和職業性向測試對人員進行全方位評估。通過績效面談機制,及時將員工表現反饋員工本人,引導員工完成職業規劃及發展。
人才選拔模式:內部選拔為主、外部招聘為輔。外部招聘主要用于初級崗位、稀缺人才引進等領域人員的招聘。
雙軌晉升機制:公司設立管理與專業技術雙軌晉升機制,為員工設立廣闊的發展空間。員工可以根據自身特點與興趣選擇適合自己發展的通道。
關鍵崗位繼任計劃:公司建立關鍵崗位繼任計劃,并針對后備人才特點因地制宜的制定行動計劃,通過動態管理,實現人才培養與組織發展相匹配的目標。
培訓體系:公司建立了集團、事業部、分子公司三級培訓體系。集團公司負責各事業部通用管理課程的培訓;事業部負責組織專業培訓;分子公司組織具體業務培訓。
內部培訓師隊伍:公司將一批經驗豐富、理論扎實的管理人員和專業技術人才聘為內部培訓師,通過他們將公司價值觀、管理經驗、專業技能傳授給分布在全國各地的員工傳承經驗。
薪資體系:隨著公司的穩健發展,公司不斷改進薪資結構與薪資水平,為員工提供更具競爭力、日趨完善的薪資結構與體系。薪資標準的確定遵循業績導向原則,崗位價值與崗位價格合理匹配的原則,把崗位價值與員工的個人績效有效地結合起來。
福利政策:公司堅持“以法定福利為主,以自有福利為輔”的福利體系格局,多年來一直為員工提供具有競爭力的各項福利項目。
社會保險政策:公司依法為員工繳納各類社會保險,解決了員工年老、患病、失業、受傷、生育等特殊時期的后顧之憂。



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